Семейният бизнес има ключова роля за развитието на икономиките по света. В рамките на Европейския съюз семейните предприятия представляват над 60% от всички компании и осигуряват повече от 40% от работните места. Тези данни ясно показват, че тяхното значение далеч надхвърля рамките на отделните семейства – те са важен фактор за икономическата стабилност, предприемачеството и създаването на устойчиви работни места.
Подобна е картината и в България. По данни на Националния статистически институт през 2023 г. активните предприятия в страната са над 400 хиляди, като приблизително една четвърт от тях могат да бъдат определени като семейни. Особено значим е делът им в сегмента на малките и средните предприятия, като около три четвърти от малките и средните компании у нас са създадени и управлявани от семейства.
Устойчивостта на семейния бизнес и значението на приемствеността
Наред с икономическите показатели, съществено значение за тяхната устойчивост играе и способността им да изградят работещи механизми за приемственост – процес, при който управлението и собствеността постепенно преминават към следващото поколение.
За много семейни компании именно този преход се оказва най-сложният етап от развитието им. Докато създаването и разрастването на бизнеса обикновено се основават на предприемаческата енергия на основателя, бъдещето на компанията изисква по-структуриран подход – ясно определени правила, роли и стратегическа визия за развитието след смяната на поколенията.
В редица държави този процес се планира години предварително- още с раждането на наследниците. Семействата създават и подобряват своите вътрешни правила за управление на собствеността, определят ясни принципи за участие в бизнеса и изясняват начина, по който ще се вземат ключовите решения. В международната практика подобни документи често се наричат семейна харта или „семейна конституция“ – рамка, която урежда отношенията между бизнеса и семейството и намалява риска от бъдещи конфликти.
Защо липсата на план създава риск
В България много семейни компании, макар второто поколение да е встъпило в бизнеса, все още не е уреден въпросът за тяхната роля в поемането на бизнеса и въпросът за наследяването на бизнеса се отлага във времето, докато не възникне конкретна необходимост – например при оттегляне на основателя или при настъпване на непредвидено събитие.
И тогава възникват рисковете, които се изразяват в блокиране на компанията и нейните активи, невъзможност да се ползват банковите сметки, докато бъдат вписани наследниците и редица други компликации, които съществено затрудняват бизнеса. Но това е само част от проблема – в множество случаи, при непълнолетни наследници преживелият родител упражнява правата им, а ако той не е сегашният съпруг/съпруга на починалия съдружник, ситуацията става още по-сложна, поради проблеми между поколенията, неразбирателство между различните наследници и разностранни желания за притежаване на активи, за продажба и осребряване на акгиви, особено при деца от различни бракове. Философията на компанията и нейното управление може да са непознати на наследниците, а понякога и практически невъзможни за менажиране, поради което проблемите са разнородни и рискът от конфликти и на практика блокиране на бизнеса докато не се уредят, значително нараства.
Например, наш реален казус при който собственик на производствена компания почива внезапно, без да е уредил план за наследяване, като същевременно собственикът е и управител на дружеството. Негови наследници са съпругата му и две деца – едното работи в компанията, а другото никога не е участвало в бизнеса. До приключване на наследствената процедура банковите сметки на дружеството са блокирани и заплатите на служителите не могат да бъдат изплатени, както и да бъдат заплатени задълженията на дружеството за данъци, осигуровки на служители, такси и др. Междувременно възниква спор кой трябва да поеме управлението – работещото в компанията дете настоява да продължи развитието на бизнеса, докато другият наследник предпочита продажба на активите. Съпругата, която формално упражнява права и от името на непълнолетен наследник, няма опит в управлението и се колебае между различните позиции. В резултат на настъпилите противоречив в интересите, стратегическите решения се отлагат, ключови партньори губят доверие, а оперативната дейност на компанията сериозно се затруднява и бизнесът на практика е блокиран.
Подобна несигурност може да доведе до напрежение между членовете на семейството, особено когато те имат различни очаквания или визии за бъдещото развитие на бизнеса. В някои случаи част от наследниците желаят активно участие в управлението, докато други предпочитат да останат само собственици или изобщо да се дистанцират от дейността на компанията. Когато тези въпроси не са изяснени предварително, конфликтите могат да се задълбочат и да доведат до блокиране на важни решения, спад в ефективността на управлението и до съдебни спорове, които продължават с години, възбраняване на активи и други.
Човешкият фактор – най-сложният елемент
В семейния бизнес се преплитат два различни свята – този на бизнеса и този на личните отношения, докато в корпоративната среда конфликтите обикновено се разглеждат през призмата на професионалните интереси, а в семейните компании, предвид личните отношения тези конфликти имат и силно емоционално измерение.
Различията между поколенията също могат да окажат влияние върху развитието на бизнеса. По-младите наследници нерядко имат различен подход към управлението, по-голяма готовност за технологични промени или въвеждане на нови бизнес модели. От своя страна основателите често се стремят да запазят доказаните във времето практики, които са изградили компанията.
Когато между поколенията липсва диалог и постепенно предаване на отговорностите, преходът може да се окаже рязък и труден както за наследниците, така и за самата организация.
Правните аспекти на приемствеността
Наред с управленските и човешките фактори, процесът на наследяване има и важни правни измерения. В практиката често възникват въпроси, свързани с наследяването на дялове или акции в търговски дружества, правата на наследниците и начина, по който те могат да участват в управлението на компанията.
Тъй като не всички наследници могат и желаят да бъдат активни участници в бизнеса, следва да бъдат намерени механизми за уреждане на техните права – например чрез изплащане на паричен еквивалент на дяловете или чрез други форми на компенсация.
Предварителното уреждане на тези въпроси значително намалява риска от бъдещи спорове и създава по-голяма предвидимост за развитието на компанията.
Най-честите рискове пред семейните компании
Практиката показва, че трудностите при приемствеността в семейния бизнес най-често се дължат на няколко основни фактора:
- липса на навременна подготовка на наследниците за участие в управлението;
• нежелание на основателя да сподели контрола върху бизнеса или да се оттегли навреме;
• отсъствие на ясен план за наследяване и разпределение на ролите;
• неуредени правни въпроси, свързани със собствеността и наследяването;
• липса на обща визия за развитието на компанията в следващото поколение.
Планирането като инструмент за устойчивост
В крайна сметка устойчивостта на семейния бизнес не се определя единствено от икономическите резултати, а от способността на семейството да управлява достатъчно мъдро едновременно бизнеса, собствеността и отношенията помежду си. Навременното планиране на приемствеността – чрез ясни правила, съчетание на подходящи и добре структурирани правни механизми и постепенно въвеждане на следващото поколение в управлението – е ключов фактор за запазването на стабилността на компанията. Когато този процес бъде разглеждан като част от дългосрочната стратегия, а не като реакция на настъпил проблем, семейният бизнес има значително по-голям шанс да съхрани не само икономическата си стойност, но и ценностите, върху които е изграден.
Екипът на Адвокатско дружество „Мургова и партньори“ разполага с богат опит и дългогодишна практика в областта на семейното планиране и онаследяване на компании, създаване на успешни бизнес стратегии за управление на бизнеса.. Материалът има информативен характер и не следва да бъде тълкуван като правен съвет. Ще се радваме да се свържете с нас по повдигнатата тема на https://murgova.com/ или info@murgova.com.